ARMOR publie son Rapport Développement Durable 2010

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Politique RH du groupe

Les hommes et les femmes au cœur du développement du Groupe


Les équipes d’Armor ont la volonté de développer les ressources humaines basées sur quatre valeurs fortes, l’Humanisme, le Sens du Client, l’Innovation et l’Engagement, dans une démarche de responsabilité sociétale et globale.

 

Les objectifs de développement des Ressources Humaines sont principalement focalisés sur les axes suivants :

 Motiver nos collaborateurs grâce à la communication, le dialogue et la reconnaissance  :

 

  •  Par une communication interne riche et régulière : la lettre d'information est diffusée chaque semaine à l'ensemble des collaborateurs leur permettant ainsi de suivre au plus près l'actualité de l'entreprise.

 

  •  Par un dialogue constant et de qualité avec nos partenaires sociaux se traduisant notamment par la signature de nombreux accords.

 

  • Par la mise en place d'une politique de rémunération et d'une couverture sociale adaptées et motivantes. 

 

 Favoriser et développer l’employabilité de nos collaborateurs :


  • Par la mise en place de programmes d’acquisition des savoirs de base (Dev’Com).

 

  • Par la mise en place de formations BeCom' (Bien-Etre et Communication). Axées sur le développement personnel, ces formations permettent de susciter la cohésion, valoriser les bienfaits du travail de groupe et de l'entraide.Becom

 

  • Par le financement d’un plan de formation bien au-delà de nos obligations légales et visant à maintenir l’employabilité des salariés jusqu’à la fin de leur carrière.

 

  • Par la mise en place de l'Université Armor universite_armorpermettant aux salariés volontaires de valider et de compléter leurs compétences avec un titre professionnel reconnu.

 

 

 

 

 

 

Favoriser un management exemplaire, de qualité, basé sur la proximité, la confiance et l’esprit d’équipe :

 

  • Par la mise en place d’un management participatif déployé au travers de programmes collectifs comme : Les Gestes et Postures, Observe, 5S, CAP, OPTIC's qui s'appuient sur un outil quotidien de management par les performances appelé Management Visuel.

 

  • Par un management porteur des valeurs d’Armor et acteur du développement de la communication interne.

 

  • Par des échanges réguliers et formalisés entre chaque salarié et son responsable hiérarchique permettant à chacun d'avoir un retour sur la qualité de son travail et de bâtir son projet professionnel.

 

 

Favoriser la diversité dans nos équipes :

charte_de_diversite

 

  • Pour Armor, la signature en janvier 2011 de la Charte Diversité, c'est avant tout mettre en avant l'ensemble des actions que nous développons déjà depuis plusieurs années. En nous engageant de manière officielle, nous avons souhaité amplifier cette dynamique en faveur de l'égalité des chances et la lutte contre toutes formes de discriminations en associant à notre démarche l'ensemble de nos parties prenantes (clients, fournisseurs, salariés, etc...)

 

  • Afin d'être cohérent avec nos engagements, nous avons mené et mènerons encore des actions en faveur des travailleurs handicapés, de l'égalité des sexes, de l'emploi des seniors, de l'emploi des jeunes notamment au travers de l'alternance, de la diversité ethnique et culturelle, etc...