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Publié le 26/02/2019

L’actionnariat salarié : le pari d’ARMOR sur l’avenir

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Depuis le rachat de la majorité du capital en 2014, ARMOR a choisi un système de CMII (Capital Management Industriel et Innovation) pour faire participer son équipe de direction et ses salariés à l’avenir de l’entreprise. Ce mode de capitalisation confirme le choix d’un développement long terme fondé sur des valeurs d’humanisme, d’innovation et de croissance industrielle.
 
Le choix de l’actionnariat : alliance entre rentabilité et management de proximité
Le modèle de financement choisi par ARMOR repose sur l’engagement personnel financier significatif de l’équipe de management, l’ouverture au capital à l’ensemble des personnels et le soutien de fonds d’investissements fidèles qui croient au projet industriel dans une optique de long terme. Depuis 2018 et la réorganisation du capital effectuée, la part détenue dans celui-ci par l’ensemble de l’équipe de management et des salariés est de 75%. Après un premier appel à souscription en 2014, un second appel a été lancé en novembre 2018. Et ce sont 347 salariés en France qui ont souhaité souscrire, dont la moitié n’étaient pas déjà porteurs de parts. Ces résultats témoignent de la grande confiance qu’accordent les salariés à leur entreprise.
  • Du modèle de l’entreprise familiale, ARMOR retient la notion de temps et de continuité. Il s’agit de construire durablement avec des investissements dont le retour peut demander plusieurs années. Par ailleurs, la volonté des dirigeants est de développer un management de proximité. ARMOR se définit comme une entreprise humaine qui s’appuie sur l’implication et le savoir-faire de l’ensemble du personnel.
  • Du modèle actionnarial, ARMOR retient l’exigence de rentabilité pour préparer l’avenir et la nécessité d’une communication régulière et transparente avec ses partenaires financiers. Le modèle de rentabilité d’ARMOR repose sur des investissements soutenus qui permettent d’accompagner une croissance régulière et volontaire possible grâce à une présence grandissante dans les pays émergents.
 
Une stratégie sur le long terme pour construire un groupe industriel responsable
Avec 26 sites industriels et logistiques et une croissance de près de 20% depuis 2014, ARMOR a accéléré en 2018, grâce à cette consolidation de capital, la stratégie engagée pour un développement à long terme dans les différentes activités du groupe, selon trois enjeux :
- l’innovation durable
- l’industrie de pointe
- l’économie circulaire dans un environnement global