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Publié le 28/06/2019

Les mille et un fournisseurs d’ARMOR

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Les Achats sont un poste stratégique pour une entreprise telle qu’ARMOR. C’est pourquoi au sein du groupe, un quart de leur budget est dédié aux investissements dans les équipements et les machines. « Cette allocation budgétaire est en cohérence totale avec la politique d’innovation dont fait preuve ARMOR à tous les niveaux » commente Marie-Josée Creuset, Directrice des Achats chez ARMOR. Le département Achats du groupe comprend une douzaine de personnes et est structuré en trois pôles :
  • Le pôle Achats Directs (produits chimiques et composants)
  • Le pôle Investissement (équipements et machines)
  • Le pôle Moyens Généraux
Ce département pilote un millier de fournisseurs aboutissant à près de 10 000 commandes par an et 1 800 articles codifiés.
 
ARMOR a été l’une des cinq premières ETI françaises à être labellisée « Relations Fournisseur Responsables ». De cela elle retient ce même critère d’exigence vis-à-vis de ses fournisseurs. Convaincus que l’implication de l’ensemble des parties prenantes contribue à établir ou renforcer des partenariats solides, ARMOR place les relations avec ses fournisseurs au cœur de ses préoccupations. ARMOR vérifie continuellement l’adéquation de son panel fournisseurs à ses besoins ainsi qu'à ses valeurs. Concrètement, ARMOR mène une évaluation tous les ans auprès de ses fournisseurs dits stratégiques. En complément, tous les deux ans, l’industriel demande à ses fournisseurs d’évaluer la qualité de leur relation avec ARMOR. Les résultats de cette enquête de satisfaction sont ensuite analysés et déclinés en axes d’amélioration interne.
 
Le Team meeting, réunion annuelle fournisseurs, est le point culminant de cette relation de partenariat. C’est l’occasion pour ARMOR et quelques dizaines de fournisseurs, dont la liste est renouvelée chaque année, de se retrouver. Ainsi le 13 juin dernier, a été organisée une visite du Pôle de Compétences industriel de la Chevrolière, qui donna à certains l’occasion de découvrir une usine pour la première fois. S’en est suivie une présentation de l’ensemble des 7 activités d’ARMOR qui s’est conclue par une allocution d’Hubert de Boisredon, Président-Directeur général d’ARMOR, sur sa vision. C’est ensuite autour d’un cocktail-déjeunatoire que tous ont pu échanger dans une ambiance conviviale et détendue. « Au-delà d’une simple récompense, le Team meeting est un vrai temps de partage pour construire ensemble l’avenir » conclut Marie-Josée Creuset.