Lancé en 2025, IMP’ACT 2030, l’engagement stratégique d’ARMOR GROUP, rend compte de ses premières avancées à travers la publication de son rapport d’entreprise.
IMP’ACT 2030 : 5 ans pour devenir une entreprise contributive
Entreprise centenaire, pionnière de l’engagement environnemental et sociétal, ARMOR GROUP a lancé en 2025 son nouvel engagement stratégique : IMP’ACT 2030. Articulé autour de trois orientations fortes, il se concrétise par la mise en place d’un plan d’action ambitieux qui intègre l’ensemble des activités d’ARMOR GROUP et les fonctions transverses, permettant de mobiliser les 2 450 collaborateurs et collaboratrices du Groupe.
« La spécificité d’IMP’ACT 2030 réside dans l’intégration cohérente, dans un seul et même programme, des enjeux de rentabilité économique et ceux concernant le développement durable. Notre conviction est que l’industrie est une formidable opportunité d’apporter une contribution sociale, environnementale et économique positive ! » déclare Hubert de Boisredon, Président-Directeur général d’ARMOR GROUP.
Animer, mesurer et rendre compte
Pour l’animation et la mesure sur les cinq années d’IMP’ACT 2030, plusieurs instances ont été constituées. Un comité stratégique a été formé, composé des pilotes de chacun des comités opérationnels ainsi que du Comité de Direction Générale d’ARMOR GROUP. Il se réunit deux fois par an afin d’assurer un rôle de suivi du plan d’action et de la performance ESG. En parallèle, il existe une dizaine de comités opérationnels se réunissant trois fois par an. Leur rôle est de faire vivre le plan d’action d’IMP’ACT 2030 relatif à leur périmètre et à leurs enjeux spécifiques, et d’en mesurer la performance pour les cinq années à venir.
Enfin, ARMOR GROUP a fait le choix d’une démarche proactive de transparence en publiant un rapport d’entreprise accessible à toutes et tous, permettant de suivre les avancées du programme IMP’ACT 2030. Ce document présente tout d’abord le Groupe et le périmètre de reporting afin d’en offrir une vision globale et de faciliter la compréhension de ses activités et de ses enjeux. Il consacre ensuite une large place à la gouvernance et aux trois axes stratégiques d’IMP’ACT 2030, en détaillant pour chacun d’eux les ambitions poursuivies et les fondamentaux à conserver, les indicateurs de suivi, les objectifs fixés ainsi que les résultats obtenus en 2025. L’ensemble est illustré par des réalisations marquantes qui ont jalonné l’année écoulée.
« La transparence est l’un des pré-requis de l’engagement stratégique d’ARMOR GROUP. A la fois, vis-à-vis de nos collaboratrices eurs et collaborateurs qui en sont les premiers artisans, et à la fois vis-à-vis de nos parties prenantes : clients, fournisseurs, partenaires financiers, acteurs du territoire… Au-delà de la restitution formelle de nos actions, avancements et difficultés, nous voulons en faire un vrai levier pour embarquer tout notre écosystème dans la transformation d’ARMOR GROUP vers une entreprise contributive ! » déclare Annabelle Guillet, Directrice de la RSE d’ARMOR GROUP.
